采购需求归集
从邮件、表单和业务系统汇总需求，识别规格冲突与缺失信息。
适用业务场景
供应商准入
核验资质、证照、历史履约与风险信号，形成准入建议。
投标文件审阅
抽取技术、商务与交付条款，按评分规则生成结构化对比。
采购异常处理
监控交期、价格与质量异常，自动收集证据并升级处理。
端到端工作流程
接收需求与规则
核验供应商资料
解析并对比标书
生成评审建议
专家确认与归档
方案组成
数字员工岗位
- 采购需求数字员工
- 供应商核验数字员工
- 标书评审数字员工
连接系统
- 采购管理系统
- 企业资源计划系统
- 供应商门户
- 文档与审批系统
人工与治理
关键判断、异常事项和高风险操作始终进入人工审批；所有输入、依据、操作和结果可审计。
预期降本增效
以下数据为代表性流程的参考目标；实际结果取决于业务基线、系统条件和实施范围。
评审准备提速
参考目标
人工整理减少
代表性流程
评审证据留痕
治理要求
选择一个高价值流程开始
我们会共同定义业务基线、试点范围、目标指标和上线计划。
预约业务诊断↗